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존버의 ‘존’을 ‘존경받으며’로 바꾸려면? 

동기의 얘기를 듣다 보니 '존버'에서 '존'은 '존경받으며'라고 치환할 수도 있지 않을까 생각해봤습니다. 지금은 팀장 자리에 올라왔지만, 사내 정치적 이유든, 실적 때문이든 좀 더 버텨야 하는 사람들을 위한 버티기 전략입니다. 다만, 존경을 받기 위해서면 현재 자리를 고수하는 모습은 지양해야 합니다. 수동적인 자세보다 '능동적'인 버티기 전략으로 이해해주시면 되겠습니다.

 

- 새로움에 대한 거부감을 줄인다.

- '나'를 내려놓고, '역할'에 집중한다.

- 입은 닫고 지갑을 열어라.

- 우리는 회사에서 만난 관계임을 잊지 않는다.

- 배우고 실천하며 실력 쌓기를 포기하지 말라.

- 쓴소리해 줄 사람을 만나라.

 

1. 새로움에 대한 거부감을 줄인다

버티기로 마음먹으면 더욱 움직이기를 꺼리게 됩니다. 그것이 당장은 안전하듯 느끼지만, 내일까지 보장하진 않습니다. 오히려 기회가 될만한 부서나 분야로 옮겨보는 것도 생각해볼 만합니다. 또한, 기존 부서 내에서도 새로움을 추구할 방법은 적잖습니다. 특히 과거 본인이 잘한다고 인정받던 업무 수행 방식에 대해 재고해보면 좋겠습니다. 새로운 기법은 없는지, 젊은 팀원들의 긴박한 아이디어는 없는지 점검하면서 업데이트하는 자세가 필요합니다.

 

2.'나'를 내려놓고,'역할'에 집중한다

팀장의 경우라도 자신보다 어린 임원을 모실 경우가 있습니다. 예전에는 드문 경우지만, 여성 상사를 모시게 될 가능성도 점점 커질 겁니다. 이럴 경우에 속앓이하는 사람들이 많습니다. 그들은 상사를 상사로 보지 않고, ‘나보다 어린 사람’, ‘나와 다른 성의 사람’으로 생각합니다. 이는 ‘나 = 연장자, 우월한 사람’이라고 판단함에서 출발하는 생각입니다. 이런 고정관념에서 벗어나서 객관적인 관계와 역할에 집중하는 것이 상황에 적극적으로 적응하는 데 도움이 됩니다.

 

3. 입은 닫고 지갑을 열어라

여러 대기업 임원 인사에서 70년 대생 임원 인사 소식이 들려옵니다. 임원은 소(⼩) 사장이 된다는 것을 의미합니다. 권력이 생기지만, 그만큼 현장에선 멀어지게 됩니다. 어쩌면 팀장 자리가 현장과 직접 호흡할 마지막 기회일지 모릅니다. 앞으로 계속 들어올 요즘 세대와 함께 잘 지내는 문제는 본인의 성공적인 커리어를 보장해 줄 중요 요소라고 생각합니다. 그들과 잘 지내는 방법은 아주 간단합니다. 말을 덜 하고, 본인 돈을 종종 쓰는 겁니다. 그러면 그들 말을 듣고 공감할 수 있는 기회가 생길 겁니다.

 

4. 우리는 회사에서 만난 관계임을 잊지 않는다

회사 내 직원 간의 '친분'에 대한 오해가 있습니다. 잡담을 즐기며, 술을 자주 하는 관계를 친하다고 생각하는 것입니다. 프로젝트 팀에 새로 들어온 나이 든 차장, 출장 가면 본인 돈을 들여 요리도 하고, 술도 산다고 제안하는 데 젊은 팀원들의 호응이 없다고 불평이 많았습니다. 나이 어린 팀원과 차장 얘기를 했더니,“아니, 술 먹고, 밥 먹고 할 만큼 친해져야 같이하는 거죠."

 

사실 업무상에서 문제가 있었습니다. 프로젝트를 하다 보면, 사전에 정확한 R&R(역할과 책임)을 정한다고 해도 누가 할지 모를 그레이존이 만들어지고, 누구도 하고 싶지 않아 하는, 귀찮고, 빛나지 않는 일일 경우가 많습니다. 이런 일은 철저히 외면하며, 본인 일 외에는 전혀 관심을 두지 않았던 차장. 회사는 동호회가 아니라는 점은 강조하고 싶습니다. 우리는 ‘일’을 매개로 만난 관계입니다. 따라서 직원 간의 기본 관계는 일로 형성되지요. 같은 팀원들이라면 팀워크가 필요할 것입니다. 팀워크가 없는 상태인데, 개인적인 친분을 맺기가 어려운 것입니다. 차장의 접근법은 앞뒤가 바뀐 것입니다.

 

5. 배우고 실천하며 실력 쌓기를 포기하지 말라

새로운 기술을 습득하려 하지 않는 사람들이 있습니다. 대단히 어려운 기술도 아니고, 이미 대부분의 직원이 쓰는 프로그램인데, 혼자만 못한다고 합니다. 그걸 창피하게 생각하지도 않습니다. 이런 사람은 대부분 자신이 가진 지식과 노하우를 공유하려 하지 않습니다. 좋은 강의나 연수 과정이 있다면 본인 돈을 들여서라도 참여해봅니다. 사내에 없다면, 사외에서라도 좋은 학습 모임에 가입합니다. 어느 정도 지식이 쌓이면 자진해서 사내 발표나 강의를 하겠다고 공지를 합니다. '전문가가 되고 싶다면, 강사가 돼라.'저는 그렇게 믿고 있습니다.

 

6. 쓴소리해 줄 사람을 만나라

조직에서 직급이 올라가고 나이가 들면 점점 본인에게 피드백해 주는 사람이 적어지게 됩니다. 어쩌면 듣기 좋은 아첨만 해대는 팀원들만 주위에 넘쳐날지도 모릅니다. 정기적으로 본인의 잘못에 대해 쓴소리를 해주거나 조언을 해줄 사람을 찾아 보시기 바랍니다. 조직 내에 없다면 학교 선후배, 동종업계 사람, 사적 모임 사람 등이 대상이 될 수도 있습니다. 지금 바로 내가 최근에 주위 사람들로부터 언제 제대로 된 피드백을 받았는지부터 생각해 보시기 바랍니다.

 

존경과 버티기의 양립

어제까지의 내 명성과 업적은 현재의 걸림돌이 될 수도 있습니다. 노련한 업무처리 능력과 경륜은 구태의연한 구시대적 방식이 될 수 있고, 회사에서 느끼는, 익숙하고 편안한 분위기는 새로운 환경에 대한 두려움의 씨앗일 수도 있습니다. 과거에 안주하기에 현재의 변화 속도가 너무 빠릅니다.

 

아무쪼록 팀장님들의 존버가 적극적이고, 주도적으로 작용해서 회사에서'존경받으며','버티는'시간 되시길 기원합니다.